黄淮建工召开2023年度工作总结暨2024年工作谋划会议

2月20日上午，黄淮建工召开2023年度工作总结暨2024年度工作谋划会议，深入学习贯彻落实党的二十大精神和上级有关会议精神，全面总结公司2023年工作开展情况，深入分析当前形势，安排部署2024年工作任务，动员公司上下进一步统一思想共识，坚定信心、凝聚力量，不断开创黄淮建工高质量发展新局面，为筑牢集团做强做优做大奠定坚实的基础。黄淮建工执行董事、总经理李磊出席会议并讲话，公司班子成员出席会议，各部门、各子（分）公司中层干部参加会议。

李磊指出，刚刚过去的一年，黄淮建工坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团党委的正确领导下，在集团各部门、各子公司的关心支持下，坚持问题导向，全力推进各项工作落地落实，较好地完成了年度各项目标任务,呈现稳中有进、进中提质的良好发展态势。主要体现在：战略引领清晰坚定、重点项目加速推进、经营工作扎实有效、清收清欠成效显著、企业改革持续深化、安全基础有效巩固。他代表公司党委班子向全体干部职工恪尽职守、勤勉尽责和默默奉献表示衷心地感谢并致以崇高敬意。

李磊强调，2024年将是公司攻坚克难、充满挑战的一年，也是集团高质量发展全面跃升的重要一年，要把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，结合集团召开的2024年度工作会议,保持“153901”战略定力，全面落实好各项工作要求。一要强化工作举措，推动项目建设。加强项目全过程管理，完善项目推进机制，加大要素保障力度，加快项目建设进度，推动中国药谷“超级工厂”一期道路管网、中国药谷“超级工厂”二期、国资·金顶、高新区东湖路、高新区建设大道、市产业集聚区第三安置社区等市重点项目建设施工进度，确保全面完成各项建设任务。二要紧盯重点任务，赋能业务发展。聚焦关键领域、重大片区和重点项目精准发力，加强项目策划储备，积极承接并完成矿山修复治理、智慧化矿山建设和防汛抗旱、岁修、除险加固、水毁等水利工程任务，进一步壮大公司总量和综合竞争实力。三要狠抓制度建设，保障安全生产。安全生产工作要常抓不懈，在安全质量管理方面，严抓规章制度的贯彻实施，各部门规章制度的落实情况和安全生产整改情况要定期检查，对检查发现的问题及时组织整改和通报。四要优化经营管理，助力提质增效。为积极应对严峻的市场形势,化解经营风险,要进一步完善经营管理制度，在公司自建项目任务逐步饱和的前提下，压缩对外市场，现有阶段持续加强对外合作项目的管理。同时做好融资、清欠、财政资金申请拨付等工作，切实提高企业的经济效益。五要加强队伍建设，提升队伍素质。进一步优化人才队伍，做到人尽其才、才尽其用；完善考核评价、晋升激励和职业培训制度，增强干部职工队伍的整体素质、技术人员的专业素养和提高中层干部的管理水平。六要推动主题教育，扎实有效开展。公司党委把开展主题教育作为重要政治任务紧紧抓在手上，层层压实责任，加强督促指导，坚持统筹兼顾，确保扎实有效开展。全体党员干部要通过学习党的创新理论，不断汲取真理力量和实践伟力，在学习过程中高扬理想信念，坚定勇毅前行的信心与决心。

会议要求，各部门、各子（分）公司要迅速传达学习会议精神，铆足干劲闯劲、开拓创新、拼搏奉献，全力确保重点工作高效推进，坚决完成全年各项目标任务。要全面贯彻新发展理念，统筹高质量发展和高水平安全，切实增强生产经营活力、防范化解风险、提高工程管理水平、建强人才队伍，为现代化驻马店建设披荆斩棘、一往无前。

拟稿：邱映徽   核稿：蔡蓓蓓   摄像：邱映徽